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A chaque acteur ses enjeux
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Dirigeants et directeurs
Echanger avec une personne de confiance, hors de l’entreprise, afin d’entamer un processus de développement personnel et professionnel, au bénéfice du collectif, grâce à un coaching professionnel individuel.
![](https://kimpulse.fr/wp-content/uploads/2022/05/coaching-manager-kimpulse-Katya-Corbineau-Mediation-Conseil-Coaching-Santé-Paris.jpg)
Managers
Développer vos compétences managériales grâce au codéveloppement, au coaching professionnel individuel ou au coaching d’équipe, selon les objectifs souhaités.
![](https://kimpulse.fr/wp-content/uploads/2022/06/entreprise-ou-établissement.jpg)
Établissements ou entreprises
Vous permettre de vous démarquer, d’être attractif, d’avoir une politique RH créative et innovante, d’avoir un management qui incarne vos valeurs, de trouver des solutions adaptées à vos problématiques, grâce à notre expertise RH et nos accompagnements.
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Dirigeants et directeurs
Echanger avec une personne de confiance, hors de l’entreprise, afin d’entamer un processus de développement personnel et professionnel, au bénéfice du collectif, grâce à un coaching professionnel individuel.
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Managers
Développer vos compétences managériales grâce au codéveloppement, au coaching professionnel individuel ou au coaching d’équipe, selon les objectifs souhaités.
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Établissements ou entreprises
Vous permettre de vous démarquer, d’être attractif, d’avoir une politique RH créative et innovante, d’avoir un management qui incarne vos valeurs, de trouver des solutions adaptées à vos problématiques, grâce à notre expertise RH et nos accompagnements.
Le saviez-vous?
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- Les managers passent 30 à 50% de leur temps à gérer les conflits.
- Les salariés passent environ trois heures par semaine à gérer des tensions au travail, soit 10 à 15% de leur temps de travail.
- 25% du chiffre d’affaires dépend directement de la qualité de la communication en interne.
De nos jours, une entreprise attractive est celle où « il fait bon travailler » et qui :
- donne du sens,
- construit un climat de confiance et de bien-être au travail,
- prend soin de ses collaborateurs,
- a des échanges gagnant/gagnant avec les partenaires sociaux,
- a des valeurs incanées par tous.
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Solutions
Les outils d’attractivité, de fidélisation et d’accompagnement des compétences sont nombreux. Le coaching individuel ou collectif, le codéveloppement professionnel, … font parties des nouveaux modes de prise en charge des talents.
Aujourd’hui, proposer un coaching à un collaborateur est un signe de reconnaissance positif et non une sanction. Cela signifie que l’entreprise investit en lui et souhaite l’accompagner dans son développement professionnel.
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