Accompagnement professionnel
Codéveloppement
Le codéveloppement professionnel permet d’apprendre à partir de situations réelles, avec un groupe de pairs.
Un cadre structuré, des regards croisés et une écoute attentive pour faire évoluer vos pratiques et repartir avec de nouvelles pistes d’action.
Progresser entre pairs
Le groupe réunit généralement 5 à 8 personnes qui partagent des responsabilités ou des enjeux professionnels, sans avoir besoin de vivre des situations identiques.
- Dirigeants et directeurs : sortir de l’isolement, mettre en perspective les décisions et les pratiques.
- DRH : croiser les regards sur les transformations, le positionnement de la fonction et les situations humaines complexes.
- Managers : travailler à partir des difficultés du quotidien et enrichir sa posture managériale.
- Cadres et professionnels de santé : réfléchir à leurs pratiques et à la coopération dans leur environnement de travail.
Une séance, une situation, plusieurs regards
- Exposer une situation. Un participant présente une préoccupation professionnelle concrète.
- Clarifier. Les pairs posent des questions pour mieux comprendre, sans proposer immédiatement des solutions.
- Formuler une demande. La personne précise l’aide qu’elle souhaite recevoir.
- Ouvrir les perspectives. Le groupe partage expériences, perceptions et pistes de réflexion.
- Choisir des pistes d’action. La personne retient ce qui lui paraît utile et construit ses prochains pas.
- Partager les apprentissages. Chacun identifie ce qu’il emporte pour sa propre pratique.
Au fil des séances, chacun devient à son tour « client » puis « consultant ». Mon rôle est de tenir le cadre et de soutenir la qualité des interactions.
Durée et format
Groupes internes à une organisation ou groupes interentreprises. Un parcours peut s’inscrire dans un cycle annuel ; le nombre de rencontres, le rythme et les modalités se définissent avec le groupe et l’organisation.
Apprendre de l’expérience, ensemble
- Rompre l’isolement : découvrir que d’autres rencontrent des difficultés proches et créer un groupe d’appartenance.
- Prendre du recul : regarder une situation sous d’autres angles.
- S’enrichir entre pairs : partager des expériences et des savoirs managériaux.
- Faire émerger des solutions : élargir les possibles sans imposer une réponse unique.
- Développer l’intelligence collective : apprendre à aider, à être aidé et à questionner autrement.
La confidentialité, la bienveillance et l’engagement des participants sont posés dès le départ. Le groupe travaille à partir du réel, dans le respect de la parole de chacun.
Des exemples pour vous projeter
Découvrez comment cet accompagnement peut se traduire dans des situations professionnelles concrètes.
Pour approfondir : Vous avez dit Codev ?
Vos questions
Parlons-en simplement.
Faut-il appartenir à la même entreprise ?
Les deux formats sont possibles : un groupe interne partage un environnement commun ; un groupe interentreprises apporte des regards venus d’autres organisations.
Est-ce une formation classique ?
Le point de départ est l’expérience des participants. Les apprentissages émergent des situations, des questions et des échanges, dans un processus structuré.
Dois-je présenter une situation à chaque séance ?
Non. Les rôles alternent au fil du parcours. Vous pouvez apprendre en présentant votre situation comme en aidant un autre participant.
Comment constituer le groupe ?
Nous précisons les objectifs, les profils et les conditions de participation afin de créer un groupe de pairs propice à des échanges de qualité.
Prenons quelques minutes
Je vous en parle.
Découvrez comment un groupe de pairs peut transformer une situation du quotidien en occasion d’apprendre et d’agir.