Accompagnement professionnel
Coaching
Dirigeants, managers, DRH, notamment dans la santé et le médico-social : le coaching offre un espace confidentiel pour prendre du recul, éclairer vos décisions et développer votre potentiel.
À partir d’objectifs professionnels définis ensemble, vous explorez vos ressources et construisez votre propre façon d’avancer.
Un accompagnement à la mesure de vos responsabilités
Coaching de dirigeants
Quand les responsabilités s’accumulent, un espace extérieur aux jeux de pouvoir permet de retrouver de la hauteur. Le coaching vous aide à clarifier votre cap et à faire des choix en accord avec ce qui compte pour vous.
- Leadership : affirmer votre vision et une posture qui vous ressemble.
- Décisions complexes : explorer les options, les paradoxes et les priorités.
- Solitude : disposer d’un interlocuteur pour penser à voix haute, en confiance.
- Transition de carrière : préparer une évolution, une mobilité ou un nouveau projet professionnel.
- Équilibre professionnel : mieux articuler vos engagements et vos ressources.
- Prévention de l’épuisement : prendre du recul sur votre charge et poser vos limites.
Coaching de managers
Prendre sa place de manager ne se résume pas à maîtriser des outils. C’est aussi trouver sa manière de communiquer, de décider et de faire vivre la relation avec son équipe.
- Prise de poste : clarifier votre rôle et construire votre légitimité.
- Développement managérial : faire évoluer vos pratiques et votre posture.
- Communication : ajuster vos échanges et développer votre écoute.
- Gestion des tensions : comprendre ce qui se joue et préparer les conversations difficiles.
- Affirmation de soi : exprimer vos attentes, dire non et poser un cadre.
Coaching de DRH
Au croisement de la stratégie et des relations humaines, la fonction RH demande de tenir ensemble des attentes parfois contradictoires. Cet accompagnement propose un espace pour réfléchir à votre positionnement et à votre pouvoir d’action.
- Positionnement stratégique : affirmer votre contribution auprès de la direction.
- Accompagnement des transformations : prendre du recul sur les changements et leur dimension humaine.
- Dialogue social : réfléchir à votre posture et aux conditions d’un échange constructif.
- Situations sensibles : clarifier les enjeux, les marges de manœuvre et les limites de votre rôle.
- Leadership RH : développer votre influence et votre capacité à mobiliser.
Un chemin construit avec vous
- Faire connaissance. Un premier échange permet de comprendre votre situation et de vérifier l’adéquation de l’accompagnement.
- Définir le cap. Nous précisons vos objectifs, les modalités et le cadre de confidentialité. Si une organisation finance le coaching, les rôles de chacun sont clarifiés.
- Explorer et expérimenter. Les séances alternent prise de recul, questionnement et pistes d’action. Entre deux rencontres, vous mettez vos apprentissages à l’épreuve du quotidien.
- Faire le point. Nous revenons sur le chemin parcouru et sur les ressources que vous souhaitez mobiliser pour la suite.
Durée et format
L’accompagnement s’inscrit dans une durée définie ensemble, généralement de 6 à 10 séances d’1h30. Le rythme et les modalités sont précisés lors du premier échange. Au cabinet à Paris ou à distance selon votre situation.
Un espace pour trouver vos propres réponses
Une écoute active, bienveillante et exigeante vous permet de mettre en lumière vos modes de fonctionnement, d’explorer vos potentiels et de retrouver de l’énergie pour agir. Vous restez acteur de vos choix.
Le coaching porte sur votre vie professionnelle. Si votre situation appelle un accompagnement de santé ou un autre dispositif, nous clarifions ensemble les limites de cette démarche.
Des exemples pour vous projeter
Découvrez comment cet accompagnement peut se traduire dans des situations professionnelles concrètes.
Vos questions
Parlons-en simplement.
Faut-il avoir un objectif précis avant de commencer ?
Vous pouvez venir avec une situation, un questionnement ou une difficulté. Les premiers échanges servent à les transformer en objectifs de travail.
Les échanges sont-ils confidentiels ?
La confidentialité fait partie du cadre posé au début de l’accompagnement. En cas de financement par votre employeur, les modalités du bilan sont définies avec vous et le contenu des séances reste confidentiel.
Le coaching peut-il accompagner une prise de poste ?
Oui. La prise de poste est une occasion de travailler votre positionnement, vos relations et vos priorités, que vous soyez dirigeant, manager ou DRH.
Le coaching peut-il se dérouler à distance ?
Certaines prestations peuvent se réaliser en visioconférence. Nous choisissons les modalités adaptées à votre situation lors du premier échange.
Comment connaître le tarif ?
Le cadre et les modalités sont définis à partir de votre besoin. Contactez-moi pour en parler et recevoir une proposition adaptée.
Prenons quelques minutes
Je vous en parle.
À quoi sert le coaching professionnel ? Je vous présente cet espace de recul, de questionnement et de mise en mouvement.