Prendre sa place de manager, ensemble
Six managers nouvellement promus s’entraident pour ancrer leurs apprentissages dans leur quotidien.
Exemple anonymisé. Photographie d’illustration.
Le contexte
Un groupe associatif pratiquant la promotion interne souhaitait outiller ses managers nouvellement promus.
Ils avaient tous suivi une formation aux fondamentaux du management, au préalable, et la DRH souhaitait aller plus loin dans leur accompagnement.
Je leur ai donc proposé de constituer un groupe de codéveloppement professionnel constitué de nouveaux managers afin de pouvoir évoquer les difficultés rencontrées dans leur nouvelle fonction et de trouver des solutions pour adopter rapidement une posture managériale adaptée et alignée avec les valeurs de l’Association.
Les objectifs
Acquérir une posture managériale, gérer les difficultés rencontrées dans leurs nouvelles responsabilités, ancrer les apprentissages issus de la formation sur les fondamentaux du management.
L’accompagnement
Un groupe de codéveloppement composé de 6 managers, inter-établissements, fondé sur l'intelligence collective et l'analyse de situations concrètes vécues par chacun.
Cycle de 6 séances mixtes : 1ère et dernière en présentiel, les autres en distanciel, sur 8 mois.
Les résultats
Une posture managériale plus affirmée, des solutions concrètes aux difficultés rencontrées, et des apprentissages ancrés dans la pratique quotidienne.
Au-delà de ces apprentissages, les participants se sont sentis soutenus et confortés sur leur capacité à endosser le rôle de manager et finalement à découvrir leur style de management.
Pour en savoir plus sur la démarche : découvrir le codéveloppement professionnel.