Apaiser les tensions et mobiliser les équipes d’un établissement
Un directeur d’établissement développe sa posture managériale pour apaiser les conflits et fédérer ses équipes.
Exemple anonymisé. Photographie d’illustration.
Le contexte
Confronté à des tensions récurrentes au sein de son équipe de direction, ce directeur d'établissement peinait à instaurer une communication sereine et à mobiliser ses équipes autour d'un projet commun.
Les objectifs
Développer une posture managériale adaptée, désamorcer les conflits, renforcer l'implication et la cohésion des équipes.
L’accompagnement
8 à 10 séances individuelles centrées sur la gestion des situations conflictuelles, l’amélioration de la communication et les leviers de motivation et d'engagement des équipes.
Le coaching a démarré avec un profil Everything DISC, pour mieux comprendre les comportements préférentiels et essentiellement en situation de stress. Lors des séances nous travaillons avec des outils comme la communication non violente (CNV), l’Analyse Transactionnelle (AT), comme par exemple les positions de vie ou le triangle de Karpman…
Les résultats
Le directeur est ressorti de ce coaching avec une posture managériale adaptée à son environnement et son équipe. Il a ainsi pu observer un climat de travail apaisé, de meilleures relations avec certains membres de son équipe et des équipes davantage impliquées dans les projets de l'établissement.
Pour en savoir plus sur la démarche : découvrir le coaching.